千万元，平均的回款率也只有70%左右，本来还有点微利，但却有近百万多万的款收不回。

　　如此低的回款率，自然现金流不畅顺，付款自然成了问题，去年几家供应商都不和臻河做生意了，我召开货款和模具款回款专题会议，将客户进行分配，回款任务一一落实到个人，并制订回款指标。财务每月列出下月收款计划，营销负责回款，财务负责监督。

　　月初，上月的产值数据统计出来了，上月的产值达到两百万，有史以来首次突破两边外大关，以往最高也就是一百五十万，但这几个月，每个月以五十万的速度猛增。听到产值达到两百万的消息，大家都很激动，以往累死累活疲于奔命没日没夜周末不休息的，最多才百万万产值出头，现在人员刚加了一小撮人，产值就到了两百万，以前我说公司一年能做三千万以上，没一个人相信，都认为我在吹牛，臻总也认为不行，现在大家才知道原来公司的潜力很大，大家对我更有信心，我对自己也更有自信了。

　　臻总也比较兴奋，他说以往，春节后几个月都是淡季，过了8月份就开始旺，一直旺到过年，旺季的产值是淡季的两倍。现在淡季产值都有两百万，超过以往的旺季，下半年旺季到来肯定厂房不够用，刚好隔壁的厂家搬走，得把隔壁的两栋厂房租下来，现在开始装修，刚好8月份就可以投入使用。我也估算过，现有厂房那么小，最大产能负荷也就是两千万万出头，公司几栋厂房分散，物流成本高，产品容易积压，现在两百万万的月产值就很拥挤了，今年如果下半年如果像老板说的是旺季，产值肯定会超过三千万，那厂房肯定不够用，如果能再扩大点面积最好不过了，把隔壁的厂房租下来是个好主意。臻总和我安排总务主管找房东联系。

　　某公司客户第二次来公司培训，明显感觉公司的气氛与以往不同，每个人好像有一股明显的冲劲和活力。

　　公司去年的那个香港大客户，后来自己办了个铸造车间，与我们的业务量少了，不知什么原因还欠我们10多万块钱，以往追款都追不到，对方老板放话：必须臻总亲自过来谈。臻总知道这家企业虽然也有1000多人，但管理也很乱，老板一天到晚也头疼，臻总过去，大吹臻河如何如何改革，吹得那老板心花怒放，一定要来见见我，顺手大笔一挥就把现金支票签了。

　　中午，那老板和总经理过来，那老板50来岁的样子，总经理看上去是个30多岁很干练的一个女性，他们都是香港人，在广东办的企业，中午大家在一家潮州菜馆吃饭，席间，臻总不停地介绍他如何支持我的工作，我不停的点头称是，在外人面前，我绝对拥护老板，我发现那家公司

　　请收藏：https://m.nmuym.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）