的原始信息进行罗技重组之后能得出完全相反的逻辑框架，用户还是会趋向于按照我们所提供的逻辑框架去思考问题。举一个简单的例子，将技术水平相同的医生分成两组进行完全相同的两台手术，给第一组医生的信息是这个手术的成功几率有93%。给第二组医生的信息是手术的失败几率是7%。两组医生对于手术的趋向性是完全不同的，第一组医生趋向于进行手术，而第二组医生则趋向于不进行手术。这便是框架效应的典型体现。（三）情报问题界定的必要性从上文的论述中可以看出情报分析人员很容易受到框架效应的影响，我们往往会按照用户提出问题的思维逻辑去思考分析问题，但是，用户往往并不能表达清楚其所思所想，这边造成了情报分析产出的产品不符合用户需求的问题，所以，在情报分析工作开始之前，必须对情报问题进行详细的界定，从而减少情报分析过程中所出现的失误，是情报分析的产出更符合情报用户的需求，提升情报分析的质量。二、界定情报问题的方法（一）确定何时需要提交结果在传统的情报分析工作中经常出现情报分析结果提交过晚的情况，通常情况下，情报用户在决策的同时是需要一定量情报分析结果的支持的，但是，情报用户自己也不清楚在何时需要何等数量的情报，这在一定程度上将情报分析人员与情报分析用户隔离开来，所以，界定情报分析问题的第一个部分便是确定情报分析需要提交的时间，在合适的时间将合适的情报分析结果提交给用户，使之可以在正确的时间拥有足够多的情报资源供其做出决策。（二）确定情报用户情报分析的流程是一个交互性的流程，在这个过程中，情报会经过很多单位的手，这导致了情报会在一定程度上用户得到的并不是自己所需要的情报，甚至有时候会出现情报泄露的危险，所以界定一个情报问题的第二步便是明确这个情报问题所服务的用户是谁。用户以其本身的特殊性会决定了对于一个情报目标其需要回答的问题到底是什么，时刻牢记情报用户可以使情报人员更准确的分析情报用户的立场，需求，从而达到准确分析问题的目的。（三）情报问题的用途用户使用情报分析产品的用途往往决定了情报分析产品的广度，我们不能单单只对情报问题本身进行分析，对其连带的问题也要进行分析，例如，一家用户需要分析自身产品在市场上受欢迎的程度。对于这个情报问题，用户不同的用途所需要的情报分析产品是不同的。假如，用户使用其主要是为了改进自身产品的质量，那么情报分析产品中不能只单单给予用户一个受欢迎的百分比，而是我们要加上不受欢迎的点在哪里，用些适当的改进建手机用户请浏览阅读，更优质的阅读体验。

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