摇摇头苦笑了起来。
虽然都在说游戏是多么多么的不好，多么多么的毒害青少年，但是，但凡是有点常识的人都知道，游戏产业的飞速扩张是不可避免的。
如同当年电视机的出现一样。
很简单，因为人吃饱饭了，总是需要娱乐的，这是大势所趋，不可阻挡。
不然，你让他们做什么？
思考变革吗？
这是一个至少千亿级别的市场，而吴楚之切入这个行业的点，又是在流通环节中的一环。
即使按照最保守的20%流量来算，这个神舟付业务，在未来，每年能带给吴楚之的理论利润都是在几十亿以上。
而且……
曾慧娴还看到了这个模式所隐藏的一面。
或者说，每个将经济学学通透了的人，都有这样的思维模式。
他们擅于将理论和原理与生活密切相关，将自己代入进去。
曾慧娴不禁在想，如果以后买卖东西都能依靠这种电子代币的方式，那是多么可怕的发展前景。
因为神舟付的模式，本质上是提供一种交易的信用，这才是当前网络交易的难点。
随着急剧的社会变迁所引起的社会信任状况的剧变，“信任”与“信用”问题在电子商务环节的凸显，成了世纪初学术界日益重视的一个课题。
各个领域的学者试图从经济学、心理学等专业视角或交叉视角研究信任问题。
曾慧娴也不例外。
她甚至调研过临安马刚刚从摇篮里捧出来的支付宝。
但是彼时支付宝面临的一个痛点，便是本是为了解决“信任”与“信用”问题的支付宝，其本身不被人们信任。
虽然所有人都知道，这是未来的发展趋势，但是口碑需要发酵，用户也需要适应的过程。
那时的临安马可没有那个底气喊出“你敢付，我敢赔”的口号。
没钱。
曾慧娴敏锐的发现，吴楚之这种模式，反而有种小步快跑的感觉。
因为代币对应的数额并不大，人们对于‘违约’的心理成本要少上很多。
如果在这个模式下，积攒了足够的口碑或者用户，说不定吴楚之还要比临安马率先完成支付环节的信用体系搭建。
“老幺有没有给你说过，这个神舟付，后期他会怎么搞？”曾慧娴状似无意的问起。
叶小米歪着头仔细想了想，“他好像说过，未来可能会衍生到中小企业的非银跨境支付处理上。”
曾慧娴闻言苦笑了起来，这个关门弟子，貌似还挺有胆子的啊。
不想只在国内玩，直接瞄准了国外市场了？
曾慧娴一边给叶小米分析着吴楚之的操作，一边心里泛起滔天巨浪。
华国近年来外贸增长一直很快，特别是义乌为代表的中小微外贸企业，更是发展十分迅速。
但是，这些中小微型外贸企业，却在国际外贸结算中面临四大痛点。
一是部分全球大型银行未必愿意接受中小微外贸企业开户，代理机构需协助后者递交各种资料等待这些银行开户审核，但漫长的等待，往往令中小微企业错失很多业务发展机会；
二是不少全球性银行不大愿花费太多精力服务中小企业，包括无法向后者提供最优汇价，令中小企业承担额外的汇兑损失风险；
三是众多外贸中小微企业缺乏足够丰富的风控手段甄别跨境电商的各种欺诈风险，导致自身时常遭遇不小的业务损失。
四是最致命的一点，结算的时效性，国外的光票结算制度，使得中小微外贸企业通常都需要40来天才能收到货款。
这期间的外汇汇率损失，有的时候可以将企业的利润吞噬的一干二净。
而吴楚之的神舟付如果能够建立一个安全迅速的非银外贸结算体系，这特么的算是有大功于国了。
国家都会认为这钱，他赚得该。
因为这不是在国内与国争利，这是变向在国外直接抢老外的钱。
望着听得似懂非懂的叶小米，曾慧娴心里暗自喟叹着。
这样出色的男人，小米真的能管得住吗？
或者说，以后真的只是与秦莞竞争吗？
……
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