董事长，您看这问题…………」

　　望着问出这问题的王冰冰，苏博心里很是羡幕。

　　其实问题不大，每个科技类公司的都会遇到的问题，特别是带着研究院性质的单位必定碰上。

　　作息时间问题。

　　每个科研人员的作息时间并不相同，强迫的要求早九晚五，对他们来说这是一种折磨。

　　特别是大半科研人员，更喜欢晚上夜深人静的时候展开自己工作。

　　此时他们的工作效率，可能是白天的好几倍。

　　特别是带着创意性质的工作，绝大多数人都是昼伏夜出的夜间生物。

　　也很能理解。

　　但是，对于公司来说，这就带来了一个很大的痛点。

　　行政人员跟不上啊！

　　很多行政人员可不是夜猫子。

　　他们更习惯于泾滑分明的白天夜晚、事业家庭的明确分割。

　　何况，你们特么的还是白天一拨，晚上一拨的，我们怎么配合？

　　问题也好解决，就是要付出额外的成本。

　　毕竟在公司研发优先的地方，配合是其他部门的责任和义务。

　　在苏博的眼里，解决的方式方法多种多样，这完全不是什么大问题。

　　他美慕的是，王冰冰向吴楚之提出问题的这种方式。

　　虽然从两人的关系来说，王冰冰的问话很是谦恭，没有将個人的情感带到公司里面，充分体现了她良好的职业精神。

　　但是，在职场中，有着「三问三不问」的基本规则。

　　「什么都问我，要你干嘛？」

　　这是领导独有的权利。

　　苏博刚参加工作的时候，也曾被这句话反问的张口结舌面红耳赤。

　　他参加工作的第一个月被领导叫到办公室怒批：「什么问题都来问我，招你进来是干嘛的」。

　　第二个月，他遇到问题学会自己寻找解决方法，工作上的事情少找领导，结果月底又被领导责骂，「工作出了问题也不找我，要是出事你负责得起吗？」

　　当时苏博就认为，他太「南」了，以至于整个人在第三个月陷入了人格分裂。

　　工作上遇到问题，到底要不要问领导？

　　通过几个月的职场磨练和社会毒打教育，在和老员工的觥筹交错下，苏博才明白了「三问三不问」的原则。

　　三不问：

　　1、基本工作和专业问题，不该问领导。

　　领导最烦员工经常拿些小问题来问，尤其是员工本该懂的基本工作技能或岗位应当具备的专业知识，公司招人就是解决这些问题，结果员工居然还不会，这不是找骂吗。

　　偶尔遇到比较难的技能或专业问题，也能通过请教同事，或是自己上网搜索来解决，不能拿来占用领导时间。

　　2、已经请教过的问题，不该重复问。

　　领导最禁忌员工拿请教过的问题来问，会让他觉得员工没把自己的话放心里，不用心学；要不就是员工笨，怎么教都不会；要不就是能力太差，带不动。

　　重复多

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