大因素。

　　在大家都忙于引爆品牌、大量补贴抢占市场份额的时候，【千度外卖】却把有限的资金和精力用于搭建由中央厨房、生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等组成的外卖生态链，导致B端和C端资源同时大量流失，最终将曾经占据优势的白领市场拱手让人。

　　不是说搭建外卖生态链这一步不对，这属于勤练内功，扎实自己，但也得看时间段。

　　彼时正是市场竞争最激烈的时候，这时候应该做的就像一头狼，去争，去夺，去抢占先机。

　　这是一个外卖企业能得到迅猛发展的【天时】阶段。

　　如果能在这个阶段，能够抓住这个窗口期进行饱和攻击引爆品牌，率先抢占用户心智，就能有效将后来者甩在身后，就算是要赶上来，也需要付出很大的代价。

　　【千度外卖】就是这样被甩了下去，只是它想要重新进来，也没有人愿意给他一个机会，愿意为他付出代价了！

　　当然，【千度外卖】还有其他几个战略失误，才导致它弄得如今这样的局面，彻底翻不了身。

　　比如说疲于应付其他外卖公司的攻击，导致现金流断裂，又没有补充，最后不得已大面积裁员。

　　其次，【千度外卖】春节期间给骑士放假，导致很长一段时间连基本的配送都很难实现，影响了平台的效率和信誉，致使增长停滞。

　　最后，也是致命的一点，是在2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，【千度外卖】采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面多收取5%的佣金，在用户层面提高配送费。

　　消费者都不是傻瓜！

　　同样的店铺，同样的菜肴，凭什么在你的平台就这么贵，送货速度也没快到哪里去？

　　消费者用脚投票！

　　至此，【千度外卖】的市场份额持续下跌，目前已经不到7%。

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　　对于其母公司【千度】来说，【千度外卖】已经成为了一个妥妥的战略负资产，想要将其抛售的欲望是越来越强了。

　　【千度】公司的人在市场上找过很多个买家。

　　其中意向最浓的是【顺风】。

　　【顺风】是国内第一的民营快递企业。【顺风】一直在外卖配送上表现积极，在【嘿客】失败、【顺风优选】不算成功的背景下，依然希望借O2O弯道超车。

　　在2017年2月24日，【顺风控股】在深交所完成上市后，顺丰投资【千度外卖】的意愿明显加强。不过双方经过2个多月的谈判，【顺风控股】只愿以2亿美金入股，并跟【千度】公司签署一系列协议，但【千度】公司却坚持以【千度外卖】最近一

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