例。
甚至同一理论下，都可以根据各人对所观察到的经济活动的理解不同，又诞生N个分支。
比如科斯创立的现代产权理论，就随着产权理论的研究者的不同理解，被划分成了三个不同的学派。
三个学派犹如五岳剑派一般“同气连枝”，每隔一段时间，便会论剑一次，很是和谐。
这也让这几人看清了经济学应用的实质。
那就是，经济学只是事后的强行解释而已。
经济学家预测对了房价了吗？
几乎没有。
经济学家预测对了金融危机了吗？
几乎没有。
经济学家的话你相信吗？
几乎不相信。
为什么说是几乎？
因为有概率存在的因素，死猫烂耗子的事情总会有发生。
科技革命跟经济学家有关系吗？
一毛钱关系都没有。
互联网的兴起跟经济学家有关系吗？
一毛钱关系都没有。
如果说推动这个世界进步的是一群企业家和科技创新者，他们当中有哪几个受益于经济学家？
完全没有。
世界上只有一个国家在做决策的时候听过经济学家的话，那就是北极熊。
于是北极熊成了大毛。
章唯赢没有特意去看吴楚之，他准备用自己的理论来获得吴楚之的好感。
因为，只有他明白，吴楚之的这篇文章其实是一片学以致用的先导性文章。
这篇文章的核心点，根本不是研究经济的驱动方式，而是在探究一个问题。
创造需求，到底是不是一个伪命题。
有一个说法是这样的：优秀公司与伟大公司之间的区别在哪里
答曰：前者满足需求，而后者是创造需求
这个结论也得到了无数人的肯定。
苹果、谷歌等巨头也纷纷被人奉为以“创造需求”为主导的典范。
于是，“创造需求”这件事，成为无数行业从业者口口相传的神话。
但当我们仔细想想，就会发现，“创造需求”无论在理论或者实践中，逻辑上都是有问题的，起码是不严谨的。
需求只能是被激发或唤醒，因为它总是原本就根植在你心底的某一处。
而任何产品的研发都是为了满足人的需求（或潜在需求）。
既然“需求被满足”这句话的对象说的是人，当以人的角度出发去思考产品，而不是基于既有品类的角度去思考产品，所谓的创造需求的理论，只不过是在现有需求的基础上拔高到了一个更高的维度。
也许这样说会很难懂，什么意思呢？
下面我们来说人话。
首先，我们来看一个“创造需求”的经典产品案例。
小日子还不错的索泥公司，发明了一系列划时代的产品，一直以来被认为是产品研发上“创造需求”的代名词。
而随身听（Walkman）的发明过程是这样的：
一天，公司的市场部经理井深抱着一台索泥公司生产的便携式立体
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